EVA-YHTEISTYÖKARTTA
Toivomme, että tämä etenemissuunnitelma voi toimia inspiraationa mille tahansa toimijaryhmälle tai yksilölle, jolla on yhteinen agenda tietyn yhteiskunnallisen ongelman ratkaisemiseksi.
Yhteistyön tiekartta koostuu toimenpiteistä, joita Eva Ahlströmin Säätiö on toteuttanut vaikuttaakseen entistä enemmän yhteiskunnallisiin ongelmiin. Nämä vaiheet ja ohjeet perustuvat kokemukseemme viimeisten 10 vuoden ajalta. Meidän kokemusta on lisännyt työskentely yhteistyökumppaniemme ja toteutuskumppaneidemme kanssa, kuten UNICEF ja Crisis Management Initiative (CMI)
5 ASKELTA KOHTI SUUREMPI VAIKUTUS
Yhteistyömallimme on tiivistetty viiteen vaiheeseen, joita noudatamme luodessasi ja toteuttaessamme yhteisiä projekteja. Voit vapaasti käyttää näitä ohjeita ja mukauttaa niitä omiin kollektiivisiin vaikuttamisaloitteisiisi.
1. Määrittele intohimosi ja projekti, jota haluat käsitellä ja jota voidaan skaalata
Määrittele intohimo ja löydä ongelma, joka kaipaa ratkaisua. Keskustele ja kuuntele asiantuntijoita; omalta osaltamme kuuntelemme UNICEFiä. Valitse projekti, joka voidaan skaalata ja jolla on korkea odotettu sijoitetun pääoman tuotto. Tavoitteesi on lumipalloefekti, joka moninkertaistaa vaikutuksen!
​
2. Valitse yhteistyökumppanisi yhteisen näkemyksen ja arvojen perusteella
Kun olet tunnistanut ongelman, jonka haluat ratkaista, kartoi kentältä ihmisiä, joilla on yhteinen visio, yhtenevät arvot ja kunnianhimo. Varaa riittävästi aikaa sopivien kumppaneiden löytämiseen ja tapaamiseen. Meillä tämä kestää tyypillisesti 3–6 kuukautta.
​
3. Luo kehys
Ennen kuin aloitat matkasi, luo puitteet varmistaaksesi, että sitoutumisen taso on selkeä. Ajatuksena on, että osallistuminen hankkeeseen tarkoittaa täyttä sitoutumista koko aloitteeseen. Laadi riskinarviointisuunnitelma varautuaksesi odottamattomiin tilanteisiin. Kehotamme sinua tekemään asianmukaista huolellisuutta kaikkien yhteistyökumppaneiden kanssa. Hyväksy, että yhteistyöprojektit vievät aikaa. Aloita yhdestä vuodesta, mutta ole valmis jatkamaan projektiasi pidemmällä aikavälillä, esimerkiksi 3–5 vuodella.
​
4. Järjestä
Nimittää tuoli, kuka on motivoituneita johtaa projektia ja on valmis käyttämään aikaa siihen. Muodosta ohjausryhmä koordinointia ja viestintää varten. Määrittele selkeät roolit kullekin yhteistyökumppanille ja nimeä yhteyshenkilö. Varmista, että kaikki ymmärtävät ja hyväksyvät sen, mitä heiltä odotetaan, ja varaavat riittävästi aikaa tehtäviinsä.
​
5. Kommunikoi ja innosta muita
Projekti on tärkeämpi kuin yhteistyö, joten anna sisällön puhua puolestaan. Riippumatta osallistujien eroista rahaa, aikaa ja asiantuntemusta, heidän on puhuttava yhdessä yksimielisesti. Mikäli mahdollista, suosittelemme tutustumaan hankkeeseen paikan päällä. Kokemuksemme mukaan tämä auttaa meitä osallistujia ymmärtämään asiaa paremmin. Säännöllinen raportointi projektista on välttämätöntä. Arvioi vaikutus ja jaa kokemuksesi, jotta muut voivat oppia. Inspiroidu ja synnytä muutos!
​
ALOITA vain
Sinun ei tarvitse olla selvillä kaikesta, kun aloitat, joten ota vain askel! Kun olet aloittanut, voit arvioida edistymistäsi säännöllisesti ja muokata toimintaasi sen mukaisesti
Jos haluat lukea lisää tiekarttamme, tutustu tapaustutkimukseemme IMD:n Family Philanthropy Navigatorista (Vogel.P, Eichenberger. E, Kurak.M 2020, Family Philantropy Navigator, International Institute for Management Development, Lausanne)
.jpg)